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選廠管理的底層邏輯
發(fā)布時間：2023-05-24
什么是選礦廠管理的底層邏輯？
我們首先想象一個銅礦選廠的管理場景：
你現(xiàn)在是一個2000噸日處理量的銅礦選礦廠的廠長，廠子開在中國北方的一個非常偏遠的大山里已經(jīng)投產(chǎn)1年多了，你手下有一幫車間主任，設(shè)備主任，浮選藥劑工，你每周都會到車間的各個崗位轉(zhuǎn)一圈，了解下各工段的情況，廠子的各項生產(chǎn)指標都比較穩(wěn)定。
但最近你發(fā)現(xiàn)，選廠的回收率波動較大，且處在下滑趨勢，你還發(fā)現(xiàn)藥劑的成本也一直在增加。
由于回收率低，績效獎金沒有了，除此之外，由于疫情影響，原本每三個月休息1周的假期，也被取消了，廠里員工們的士氣低落，人也變得消極起來，干活也心不在焉，很多設(shè)備由于維護不到，損壞停機的風險越來越大。
你看到這個情況非常生氣，但是呢，剛準備發(fā)火，其中一名員工就跑來向你提出辭職。。
而且這時疫情期間，鋼球、襯板、藥劑等關(guān)鍵耗材又不能及時拉到礦上，倉庫積壓的精礦也不能拉出賣錢變現(xiàn)，廠子開始虧損，而之前你投入了大量的設(shè)備成本、基建成本和運營成本，如果現(xiàn)在關(guān)門或停產(chǎn)，你的損失將非常大，怎么辦？
好，你可以按下暫停鍵，在這里停頓30秒，想象下自己就是這個選廠廠長，請問在這個時候，你會怎么辦呢？
.....
好，歡迎回來，我也不知道你怎么想...
有些人可能會這樣想：
“你看，這是還得怪疫情，要不是疫情，我精礦及時運出變現(xiàn)就不會成現(xiàn)在這個狀況了”
還有些人想：
“這些年輕的員工也太不積極，想當年我年輕時候，光在皮帶廊里面就蹲了大半年，哎~現(xiàn)在年輕人和我們這一代真沒法比啊”
當然，也會有些人這樣思考：
這員工不積極，肯定是激勵不夠，是在不行就找銀行先貸點，先把工資給漲起來，多辛苦點，把指標先搞起來。
還有另外一種人，思路和前面的人都不一樣：
“可能并不是咱們的經(jīng)營能力有問題，更不是員工的問題，而是時代變了，現(xiàn)在的玩法不一樣了，就像是古代人咋能干的過現(xiàn)代人呢，得多學點新東西，比如改善工作環(huán)境，多整點娛樂設(shè)施，先把人留住，然后再來學學干得好的同行是咋弄的?！?
為什么同樣的問題，但不同的人所思考的解決方式不太一樣了呢，這就涉及到了底層思維邏輯了；
在談底層思維邏輯前，我們得先談下大腦的運作模式，人類大腦的體積占身體總重量的2~3%，卻消耗整個代謝能量的20%，因此在數(shù)萬年的進化中，大腦也進化出了一套節(jié)能的辦法；
比如，你可以嘗試下做以下題目：一個球棒和球一共是1.10元,棒球棒比棒球貴1元錢,那么棒球多少錢？
。。。
大多數(shù)人如果不刻意去思考，會根據(jù)經(jīng)驗得出答案是：球棒1元，球0.1元，
但真實的答案應該是球0.05元，球棒1.05元。
選廠在出現(xiàn)問題時，我們也同樣喜歡以經(jīng)驗或最容易的方法去找尋結(jié)果，比如：
藥劑管道又堵了---加藥機問題，
管道又爆了---加藥機問題，
浮選機又冒槽了----加藥機問題，
管道又不出藥了----加藥機問題，
管道結(jié)冰凍住了---加藥機問題，
回收率上不來---加藥機問題，
因為底層的思維需要消耗大腦大量能量，所以大腦就選擇了最短路徑去解決問題-----把設(shè)備廠家叫來。
最短路徑不一定是最正確的解決方案，但最正確的解決方案一定是最消耗大腦能量的，比如，如果需要解決所有加藥系統(tǒng)的問題，就需要通過現(xiàn)象看本質(zhì)，采用5個w（w=why）就能及時分析出問題的本質(zhì)；
為什么浮選機沒法進藥劑？
加藥機壞了
為什么加藥機壞了？
加藥機沒法抽藥
為什么加藥機沒法抽藥？
管道堵了
為什么管道堵了？
藥渣太多
為什么藥渣太多？
藥劑質(zhì)量不好板結(jié)太嚴重
藥劑投加方法不正確，溶解不充分
藥劑包裝袋老化太嚴重，導致編織袋碎屑太多
通過改善藥劑，包裝或投加制備作業(yè)標準化，就能從根本上解決大部分的藥劑投加問題。
當然，關(guān)于選廠加藥問題只僅僅是一個小例子，具體還有許多問題，都應該從底層思維出發(fā)，換個維度或提高一個維度，可能問題就解決了，甚至問題自動消失了，就好像在汽車未發(fā)明之前，人們都在為找最快的馬匹而大費周折，一旦汽車發(fā)明出來之后，找馬的問題也就不再是問題了。然而數(shù)控加藥機，脈動式加藥機，自動加藥機就能很好的解決這些問題。
希望我們的思路和邏輯分析能起到拋磚引玉的作用，對各位業(yè)界朋友的工作有所幫助。
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